目前，國內(nèi)企業(yè)對MES的需求將呈上升趨勢。據(jù)了解，目前MES在我國大型企業(yè)尤其是集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。那么MES項目如何才能成功實施呢？在MES應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題,主要集中在以下幾個方面：
1.要引入先進(jìn)的管理思想和理念。
2.企業(yè)MES建設(shè)是一項管理改造工程，而非僅僅是一個以技術(shù)為主導(dǎo)的項目。
3.必須堅持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實施、重點突破”的原則。
4.考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問題，避免出現(xiàn)更大或是更多的“信息孤島”。
5.MES系統(tǒng)建設(shè)必須以“工廠模型”為依托。
企業(yè)并不需要建立大而全的MES系統(tǒng)，去追求全部的功能。企業(yè)可以選擇自己需要的功能，從而降低企業(yè)的成本。如果您還不明白，或者其他問題需要了解歡迎您一對一咨詢，鄭州網(wǎng)景電子商務(wù)專業(yè)提供MES系統(tǒng)軟件，歡迎咨詢合作！ |
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