傳統(tǒng)的服裝零售產(chǎn)業(yè)存在許多弊端，隨著電商的猛烈進攻，國際化進程的加速，人口紅利的優(yōu)勢削弱等，另國內(nèi)經(jīng)濟哀聲一片。雖然關(guān)店大勢難挽回，但適合當下市場的新生代品牌KM帶
傳統(tǒng)的服裝零售產(chǎn)業(yè)存在許多弊端，隨著電商的猛烈進攻，國際化進程的加速，人口紅利的優(yōu)勢削弱等，另國內(nèi)經(jīng)濟哀聲一片。雖然關(guān)店大勢難挽回，但適合當下市場的新生代品牌KM帶頭崛起，革新零售產(chǎn)業(yè)，推翻與市場不符合的老舊商業(yè)模式，以“優(yōu)質(zhì)、低價、豐富、時尚”為特點成功打造出為消費者青睞的時尚門店。
據(jù)悉去年KM在華市場反響熱烈，從2016年起KM在華繼續(xù)擴張，實現(xiàn)2000家店鋪的目標。令人稱絕的是不論開店速度還是單位坪效，KM遠遠超過H&M、ZARA、Forever21等同行品牌，讓荷包有限的年輕人享受到高端國際時尚的風(fēng)潮。
KM北歐設(shè)計簡約自然，注重為大眾消費者打造優(yōu)質(zhì)時尚生活。自創(chuàng)立以來，KM就堅持走簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計路線，而非追求產(chǎn)品的高貴奢華。并且，沿襲北歐設(shè)計師對產(chǎn)品精雕細琢和自然環(huán)保的觀念，對產(chǎn)品原料和制作工藝進行開發(fā)和改良，使其更加時尚和優(yōu)質(zhì)。
KM負責(zé)人表示，計劃今年開設(shè)300家新的實體店，并繼續(xù)擴大現(xiàn)有市場，實現(xiàn)在華2000家店鋪的目標。據(jù)記者調(diào)查，KM門店多選址在一二線城市人流*大的地段，并且店鋪面積多超200平，消費群體多為高中生、大學(xué)生，店內(nèi)人頭攢動十分熱鬧。
過去的一年，包括KM在內(nèi)的11家快時尚品牌在中國共新開門店464家。其中KM開店200家，H&M開店60家，優(yōu)衣庫新開門店80家，ZARA新開店16家，GAP新開店10家，綜上可見快時尚在華的競爭日趨白熱化。
即使這么多快時尚分食年輕人的市場，對于過于密集的店鋪是否引起市場新飽和的問題，筆者認為也不用擔心，因為快時尚的*大的優(yōu)勢就是靈活性，在產(chǎn)品上的創(chuàng)新、店鋪選址的謹慎、短平快的生產(chǎn)鏈體系，正是他們能在*惡劣的市場生態(tài)環(huán)境活下來并且活得很好的原因。 |
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