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從情感上說(shuō)，大家當(dāng)然都希望帕克能像基德那樣，年輕時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，年老時(shí)依然不怒自威。從一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)攻的組織大師，變身成靜態(tài)進(jìn)攻的軸心。
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《科瑞威爾企業(yè)管理（北京）有限公司》以用戶為中心，其他一切水到渠成,專心將一件事做到*致！
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公司地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)soho現(xiàn)代城A座3llO 建國(guó)路88號(hào) 大望路地鐵站旁
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張老師中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金副總裁。畢業(yè)于清華大學(xué)自動(dòng)化系，獲得學(xué)士和碩士學(xué)位。曾就職于聯(lián)想集團(tuán)歐洲和北美區(qū)、弘毅投資，具有豐富的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、股權(quán)激勵(lì)、投資管理經(jīng)驗(yàn)。目前在中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金負(fù)責(zé)投后管理和AI、電子商務(wù)、智能硬件行業(yè)的研究與投資。
投資及管理案例：世紀(jì)金花、快樂(lè)購(gòu)、蘇寧、石家莊、好幫手電子等。
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用于激勵(lì)未來(lái)需要招聘的骨干員工。另一類LP2一直到LPn，當(dāng)然肯定要小于50個(gè)人，他們通過(guò)員工期權(quán)協(xié)議來(lái)獲得這些有限合伙層面的期權(quán)。整個(gè)員工持股平臺(tái)也就是有限合伙形式不局限于一個(gè)，可以成立兩個(gè)或三個(gè)，只要總數(shù)不超過(guò)200名。成立多個(gè)持股平臺(tái)的主要目的是可使行權(quán)價(jià)不一樣，根據(jù)不同階段的融資確定相應(yīng)的成本，成本是不一樣的。
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可惜，帕克沒(méi)有基德那樣的天賦。基德具備控衛(wèi)中少有的力量?jī)?yōu)勢(shì)，這讓他甚至能臨時(shí)頂住非主流四號(hào)位。同時(shí)基德年輕時(shí)就以防守著稱，閃電般的快手和扎實(shí)的防守意識(shí)在老年期也很有效。而且基德在老年階段已經(jīng)轉(zhuǎn)型成三分射手，雖然命中率一般，但也在合格線以上。
相比基德，帕克在這三方面都有差距。帕克身材較矮，力量一般，巔峰時(shí)也不擅長(zhǎng)防守。帕克引以為傲的終結(jié)能力，隨著年紀(jì)增大和角色轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不太可能上演了。而帕克的三分雖然命中率不錯(cuò)，但在季后賽幾乎就沒(méi)準(zhǔn)過(guò)。*近2個(gè)賽季，帕克的季后賽三分出手情況分別是9投0中和16投4中，命中率分別是0%和25.0%。 |
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