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從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系來看，保障質(zhì)量，提高質(zhì)量只是停留在喊口號的階段，即以往的企業(yè)質(zhì)量管理尚未被引起重視，由于缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，管理人員以及員工的質(zhì)量憂患意識(shí)都不高，通過質(zhì)量管理能夠大大增強(qiáng)全員質(zhì)量憂患意識(shí)。
從國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀來看，我國每年都會(huì)頻繁出現(xiàn)一系列產(chǎn)品質(zhì)量問題事件，例如前不久又出現(xiàn)的奶制品質(zhì)量問題，這些與我們的生活息息相關(guān)的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)形象，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
要解決這一問題就需要企業(yè)樹立市場觀念，根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行水平。企業(yè)質(zhì)量管理體系的確立不僅能夠帶動(dòng)企業(yè)的管理層增強(qiáng)對產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的重視程度，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)全體成員參與質(zhì)量管理的積極性，緊密聯(lián)系全體員工，獲得全員支持和參與，從而能夠在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)質(zhì)量管理。
提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性、合作性是質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行的關(guān)鍵。在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)、認(rèn)證，公司各部門以及各級人員應(yīng)該一絲不茍、團(tuán)結(jié)一致，努力做好各項(xiàng)工作，尤其是在生產(chǎn)制造的過程中更要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)糾正老思想、老方法、老觀念，采用復(fù)合現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理程序來保障產(chǎn)品質(zhì)量。例如每年在公司內(nèi)部組織開展崗位培訓(xùn)，都是提高員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)質(zhì)量憂患意識(shí)的重要途徑。
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