TPM之自主維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練營
一、【課程背景】
    一個設(shè)備能用多少年，有人說10年，有人說5年，但是作為專業(yè)人士，我們說20年是少的。在日本昭和35年的設(shè)備如新，依然發(fā)揮著能量。尤其是中國現(xiàn)在走入機(jī)器換人的時代，設(shè)備的維護(hù)能力將成為企業(yè)生產(chǎn)力的*一標(biāo)志。
    TPM維護(hù)能力將是企業(yè)核心生產(chǎn)力的重要組成部分，而作為全員實施的自主維護(hù)（AM）這是基礎(chǔ)中基礎(chǔ)，但是如何做出一份符合設(shè)備特性的AM點檢表和行動計劃表，則是AM實施的基礎(chǔ)。 為此慧創(chuàng)特別推出TPM實踐訓(xùn)練營——改培訓(xùn)公司只動嘴不動手的培訓(xùn)模式，將設(shè)備搬上講堂，讓具有幾十年豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場專家邀請至現(xiàn)場，進(jìn)行*具實踐意義的指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)效果，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)即為演練，下課即可使用的新培訓(xùn)模式，為企業(yè)的TPM管理提供*具實戰(zhàn)意義的課程。
二、【學(xué)員對象】
1、注塑企業(yè)設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備管理人員*佳
2、其他企業(yè)設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備管理人員
3、持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、
三、【課程受益】
1、專家級老師授課
2、15年注塑設(shè)備維護(hù)專家現(xiàn)場指導(dǎo)AM實踐
3、世界*流企業(yè)參觀設(shè)備管理
4、親自參與設(shè)備拆解；
5、根據(jù)設(shè)備需要制定符合設(shè)備管理需要的AM項目和計劃；
6、通過專家指導(dǎo)，讓學(xué)員更加精確知道設(shè)備不同部件的保養(yǎng)周期，增加設(shè)備的使用壽命和良好狀態(tài)。
7、結(jié)識企業(yè)界設(shè)備管理精英，共同探討設(shè)備管理之路。
8、共同探討設(shè)備自主管理之道。
四、【課程安排】
 
日期 城市 時間 內(nèi)容
*一天 上海 下午 報到/學(xué)習(xí)資料發(fā)放/酒店入住安排
第二天 上海 9:00-11：30  工廠參觀：吉博力注塑設(shè)備管理參觀與交流
12：00-14:00  午餐+午休
14:00-17:00 TPM之理論課程
第三天 上海 9:00-12：00  TPM之理論課程
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 注塑設(shè)備拆解
第四天 上海 9:00-12：00  問題要點發(fā)現(xiàn)
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 發(fā)現(xiàn)問題方法檢討   
第五天 上海 9:00-12：00  AM管理方法和標(biāo)準(zhǔn)輸出
12:00-13:30 午餐+休息
13:30-15:30 各小組發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)PK
 
五、【參觀工廠】
  瑞士吉博力
公司介紹：
    吉博力集團(tuán)是一家全球性跨國集團(tuán)。在歐洲，吉博力是現(xiàn)代衛(wèi)浴科技的代表, 同時也是給排水系統(tǒng)產(chǎn)品制造業(yè)中的佼佼者。1874年成立于瑞士, 至今已有100多年的歷史 ，1999年， 吉博力在瑞士成為上市公司。公司總部位于瑞士約拿， 全球擁有17個生產(chǎn)基地，40個銷售公司超過5200名雇員，2005年全年營業(yè)額達(dá)19億瑞士法郎。
    1996年吉博力來到中國，先后在岱山（浙江）和上海建立了兩個生產(chǎn)基地。
作為世界衛(wèi)浴的領(lǐng)先企業(yè),其管理水平是當(dāng)今中國企業(yè)管理的標(biāo)桿,TPM管理更有所建樹。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)內(nèi)容
    1、設(shè)備管理
    2、設(shè)備重點管理
    3、設(shè)備人員能力培訓(xùn)？ 
 
六、【課程大綱】
一、 TPM綜述
1. TPM的起源、概念、發(fā)展
2. TPM活動目標(biāo)
3. 設(shè)備零故障理論
4. TPM四大思想和三大成果
5. TPM與精益生產(chǎn)
6. TPM八大支柱簡介
7. TPM推進(jìn)12步法
二、 自主維護(hù)
1. 自主維護(hù)概述
2. AM與5S
3. AM STEP1（初期清掃）
4. AM STEP2（消滅六源）
5. AM STEP3（清潔、點檢、潤滑、緊固計劃） 
6. AM STEP4-7
7. 自主維護(hù)審核
8. 現(xiàn)場管理*極目標(biāo)：目視化管理
9. TPM小團(tuán)隊活動
10. 一點課
11. TPM看板 
12. 優(yōu)秀案例分享
三、 TPM項目管理
1. TPM策劃
2. TPM主計劃
3. TPM樣板設(shè)備/線活動
4. 活動推進(jìn)準(zhǔn)備
開啟TPM之旅
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