朱陽 貓捉老鼠的游戲：浪費的是時間，損失的是機會成本
在組織部門工作10年，研究的最多的是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方式，每一種領(lǐng)導(dǎo)方式的利弊、對團隊成長的引領(lǐng)和工作成效的影響也大致了解和把握，“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下”，做事之前，我們要問問自己，要“上”？要“中”？還是要“下”？取“上”者，要求領(lǐng)導(dǎo)方式偏向“集權(quán)型”，取“中”者，領(lǐng)導(dǎo)方式往往偏“分權(quán)型”，取“下”者，領(lǐng)導(dǎo)方式通常呈現(xiàn)“均權(quán)型”�；蛟S沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會主動取“下”，但極可能出現(xiàn)的情況是在團隊中固化形成了“均權(quán)型團隊”，團隊的整體績效被動取“下”。人們接收新生事物是有一個過程的，前瞻和引領(lǐng)方向的事物往往并不會在第一時間被所有人認可，但是個體，可以是一家企業(yè)，或是一個區(qū)域，要發(fā)展，一定是戰(zhàn)略現(xiàn)行，定戰(zhàn)略是第一步的，而戰(zhàn)略往往是前瞻的，最理想的是能看到5年后、10年后，甚至30、50年后戰(zhàn)略定了，才是戰(zhàn)術(shù)、才是執(zhí)行。
中國古代唯心主義哲學(xué)提倡中庸之道，被許多人曲解，也被許多人推崇，“取法乎中，僅得其下”，對做事而言，中庸之道確是不可取�！耙痪湓挵讶苏f的跳起來，一句話把人說的笑起來”，這是指的語言藝術(shù)，絕不是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者必須心如明鏡，隨時“心中有一把尺”，是與非，對與錯，是斬釘截鐵的態(tài)度、是不留余地的表態(tài)，但這種“態(tài)度”和“表態(tài)”外化為語言和肢體動作時，可以是詼諧幽默的，還可以是微風(fēng)細雨的……在和諧中體現(xiàn)力度，在散亂中聚焦目標，而后，說了辦，定了干，抓落實，出成效。一個團隊由若干個工作組形成，組織架構(gòu)運行中，核心的目標必須是聚焦的，什么是要的，什么是不要的，必須非常清晰明朗。時間是最寶貴的資源，沒有聚焦的目標，團隊執(zhí)行路徑多元化、長尾化，結(jié)果可想而知。
做事千萬不能打太極，目標會散，團隊會散，失去的是機會，浪費的是時間，成本太高了。說到這，要感謝一下工作這么多年來沉淀在我身邊的合作伙伴、朋友和同事們，直率是件好事，可好事未必所有人都喜歡，感謝身邊的朋友們對我直率的包容。這么多年工作中，一直堅持著所有合作伙伴的合作意向，是不是想要的，第一時間反饋，絕不浪費彼此的時間；所有的朋友，必真誠相待，以心換心；工作的團隊，一定是將調(diào)研和研判前置、將思想統(tǒng)一前置，通過建立常態(tài)化的協(xié)調(diào)機制強化溝通、強化執(zhí)行、強化目標落地�！叭恕笔且黄惨晦嘞嗷ブ蔚�，正確的戰(zhàn)略到落地靠的是團隊齊心合力的努力，在過程中，只要方向和路徑正 |
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