模塊三：戰(zhàn)略人力資源管理
◆ 人力資源的目標與策略
◆ 面對涌現(xiàn)的未來進行人力資源戰(zhàn)略選擇
◆ 人力資源從事務性向戰(zhàn)略性管理的趨勢演化
◆ 戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)思維
◆ 企業(yè)生態(tài)發(fā)展與管理境界提升
◆ 人本戰(zhàn)略的深層探究與頂層設計
模塊四：核心人才選拔與培養(yǎng)
◆ 勝任能力建模技術(shù)分解與戰(zhàn)術(shù)演練
◆ 評價中心技術(shù)與勝任能力測評
◆ 如何應用勝任力模型選擇核心人才
◆ 基于勝任力的核心人才培養(yǎng)
模塊五：人才管理
◆ 人才管理體系的實施
◆ 潛力人才梯隊培養(yǎng)與繼任計劃
◆ 人才管理與組織能力建設
◆ 人才流動機制的創(chuàng)新
◆ 在人才管理中的注意事項
模塊六：全面薪酬管理及激勵機制
◆ 全面薪酬系統(tǒng)基本框架
◆ 戰(zhàn)略薪酬管理思路
◆ 工資體系構(gòu)建與市場定位策略
◆ 創(chuàng)新福利設計及福利管理
◆ 薪酬預算及人工成本管理
◆ 股權(quán)、期權(quán)與創(chuàng)新員工激勵
模塊七：全方位績效考核與管理
◆ 績效管理面臨的挑戰(zhàn)
◆ 以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標建立
◆ KPI績效考核制度的建立
◆ 績效考核面談程序
◆ 績效考核結(jié)果的有效運用
◆ 創(chuàng)新績效管理OKR
模塊八：人力資源管理的未來趨勢
◆ 人力資源從業(yè)者之“痛”
◆ 趨勢之人力資源管理數(shù)據(jù)化
◆ 趨勢之人力成本可控化與可量化
◆ 趨勢之組織變革與創(chuàng)新能力
◆ 趨勢之人才管理與合伙模式
◆ 業(yè)務驅(qū)動型HR運作模式：HR三支柱模式解析
◆ 人力資源管理人員“何去何從”
模塊九：企業(yè)員工關(guān)系與風險管理
◆ 員工關(guān)系管理與人力資源管理的關(guān)系和角色定位
◆ 員工關(guān)系管理的職能分析
◆ 員工關(guān)系管理技巧
◆ 如何提高員工忠誠度和滿意度
◆ 新形式下員工關(guān)系管理策略 |
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