這幾年,“關(guān)店潮”一波勝似一波,已經(jīng)席卷了整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。由于虧損嚴(yán)重,萬(wàn)達(dá)在2015年關(guān)店46家,波司登前三季度關(guān)店548家…
有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),2016年,將有更多的行業(yè)面臨洗牌,那些我們熟知的百麗、七匹狼乃至LV、Hermes等近10000家門店都將搶著關(guān)閉!
關(guān)店,或意味著悲情退出,或意味著斷臂自救,或意味著斡旋調(diào)。To Be Or Not To Be?成為眾多企業(yè)老板們每天不得不面臨的糾結(jié)抉擇?
為什么會(huì)這樣呢?這個(gè)問(wèn)題我問(wèn)過(guò)許多人:有人說(shuō)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊和影響,很簡(jiǎn)單,越來(lái)越多的用戶開始選擇網(wǎng)上購(gòu)物。
說(shuō)個(gè)數(shù)據(jù),2015年雙11淘寶的成交額是912.17億元。這是個(gè)什么概念呢?家樂福2014年全中國(guó)的銷售額為457.2212億元,沃爾瑪2014年全中國(guó)的銷售額為723.7558億元,它們辛苦了一年還不如淘寶一天的交易額。
所以說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)破局的必經(jīng)之路,那有很多老板又會(huì)說(shuō),不做互聯(lián)網(wǎng)等死,做互聯(lián)網(wǎng)找死,不同行業(yè)千差萬(wàn)別,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商,如果沒有新玩法,熱鬧是挺熱鬧的,但就是不賺錢,甚至搞不好還斷送了企業(yè),那應(yīng)該怎么辦呢?
我認(rèn)識(shí)一位傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的專家,他之前在九陽(yáng)股份任職電商總監(jiān)11年,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用,從線下傳統(tǒng)渠道客戶到九陽(yáng)品牌的線上崛起,從年銷售額20億跨越到100億!也曾經(jīng)幫助多家傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)比如飛利浦、美的集團(tuán)、TCL、立邦、好想你、三只松鼠、良品鋪?zhàn)幼鲱檰?wèn),
他的名字叫肖聰,如果你正在迷茫中想要轉(zhuǎn)型,順勢(shì)迎接互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮,或者致力于發(fā)展農(nóng)村電商,都可以找肖聰老師,記住哦,是肖聰老師!
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到底改變了什么
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給業(yè)界帶來(lái)了巨大沖擊,也在不同層面全面滴影響著人們的生活和行為方式.并且在2014年,隨著4G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和強(qiáng)勢(shì)推廣,這種影響和改變將更加難以阻擋,但是我們更需要討論的是這種變化到底是促進(jìn)作用還是·····
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