天舒空氣能維修咨詢服務電話：4006-189123
天舒空氣能熱水器維修服務說明：
1. 以員工為中心：
- 天舒將員工視為至重要的資源，通過鼓勵員工參與決策、提供個性化的發(fā)展機會和激勵機制，不斷提升員工的歸屬感和創(chuàng)造力。
- 在這種模式下，員工的決策權、用人權和分配權得到了下放，激發(fā)了員工參與決策的意識，增強了員工的責任感。
2. 以客戶為中心：
- 天舒將客戶的需求放在首位，通過不斷了解客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度。
- “人單合一”模式中，“人”代表員工，“單”代表用戶，模式強調(diào)將員工和用戶緊密連接，確保員工在為用戶創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)自身價值。
3. 自主管理和創(chuàng)新：
- 鼓勵員工自主管理和創(chuàng)新，通過提供自主決策的權力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情。
- 扁平化的組織結構和去除中間層使得員工能夠更快地響應市場需求，提高組織的創(chuàng)新能力和快速響應能力。
4. 合作共贏：
- 天舒與供應商、合作伙伴等利益相關者建立緊密的合作關系，共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)合作共贏。
- 這種模式有助于企業(yè)整合全國資源，形成開放式的商業(yè)生態(tài)平臺。
5. 動態(tài)目標和競單機制：
- 目標由市場確定，并由用戶價值驅(qū)動，實現(xiàn)了目標的動態(tài)優(yōu)化。
- 通過競單機制，員工可以競爭上崗，實現(xiàn)能力與崗位的匹配，確保每個“單”都具備一競爭力。
6. 人才漏斗和鯰魚機制：
- 人才漏斗是一個開放的系統(tǒng)，用于吸引和選拔全國一流的人才。
- 鯰魚機制則作為經(jīng)營體長的后備，確保組織的持續(xù)活力和創(chuàng)新能力。
7. 企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化：
- 企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了從科層制向平臺化的轉(zhuǎn)變，員工成為創(chuàng)客，實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏。
- 用戶個性化的需求得到快速響應，通過持續(xù)的用戶交互實現(xiàn)迭代式創(chuàng)新。
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