關于食堂餐飲店成本和毛利率的分析
每餐美廚始創(chuàng)于2013年，一直致力于外企、央企、國企、院校、hospital 、黨政機關、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等企事業(yè)單位職工膳食托管、食堂與餐廳承包、餐飲托管、營養(yǎng)配餐、廚房設計，以及餐飲設備、食材物流的配送等zhuan業(yè)餐飲管理與服務工作，目前服務客戶五十余家，單餐服務人數(shù)接近二萬人次。 公司秉承“一切以客戶滿意為zhong心”，通過多年的努力積累了豐富的管理經(jīng)驗，具有完善的管理體系和標準化的運營流程。美廚管理干部擁有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，擁有多年的團膳管理服務經(jīng)驗，公司定期組織主題性培訓和深造；公司與家家悅集團公司聯(lián)手經(jīng)營營養(yǎng)配餐zhong心、zhong央加工廚房、蔬菜基地等，設有自己的團隊培訓、學習、訓練基地，并定期組織技術比武、服務技能考試等活動，打造一支拼搏、進取、求實、創(chuàng)新的高素質團隊。
成本率與毛利率相對應，反映了餐飲企業(yè)銷售收入的成本支出，異常的高銷售成本率表明企業(yè)的銷售方法不正確，或者餐飲企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。
毛利率是毛利潤和銷售收入(或業(yè)務收入)的百分比。毛利是與收入相對應的收入和業(yè)務成本之間的差額。毛利潤越大，毛利率越高，總利潤越高。還可以比較不同時期、不同飯店的管理水平，提高經(jīng)濟效益。
成本率和毛利率
成本率是指成本與營業(yè)額(銷售額)之間的比率，表示達到一定銷售額所需的成本與資源消耗的比例，成本率越低，資源成本越小，餐廳收入越大。反之，成本率越高，資源成本越高，餐廳收入越少，成本率的降低并不是無條件和無約束的。應在不犧牲餐飲品質、不損失餐飲利潤的基礎上進行建設，成本率是調查成本變化和經(jīng)營能力的重要指標。成功運行的關鍵是控制成本率在合理的范圍內。
毛利率是指毛利率與營業(yè)額(銷售額)之間的比率，表示為達到一定的銷售額，可以擴大成本覆蓋率和利潤的百分比。毛利率與成本率成反比�？偫屎统杀韭手涂偸窍嗤�。
雖然毛利率和成本率是相輔相成的，但毛利率和成本率之間存在著一個固定的數(shù)學關系，但從管理的角度看，兩者之間又存在著另一種邏輯關系，即毛利率總是依賴于成本率的變化。也就是說，管理者只能直接控制成本率，而不能直接控制毛利率，只能通過調整成本率來控制毛利率。
計算成本率和毛利率的公式：
成本率=成本量除以;周轉次數(shù);
食堂承包服務,
。
總利率=總除數(shù);周轉次數(shù);=1-成本率
總利率+成本率 |
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