市面上的幼兒托管班不計其數(shù)，想要做到行業(yè)領頭羊的位置，需要下一番苦功夫。
個體創(chuàng)業(yè)者，無論是想將幼兒托管班從“小飯桌”提升到“招牌幼兒托管”，還是想從“招牌幼兒托管”提升到“品牌幼兒托管”，或者是從“品牌幼兒托管”提升到“名牌幼兒托管”，都必須解決好內部軟件的提升問題：
一、管理水平的提升
這一方面看起來是老板個人問題，實際上是一種“機構運營形態(tài)”的提升。提升的目的和標準是，不依靠或不需要機構老板個人能力的發(fā)揮作用，機構也可在*佳狀態(tài)運行，達到有人監(jiān)督無人看管一個狀態(tài)。提升內容主要可以從以下幾方面進行：
(一）機制形成：這方面包括動力機制、壓力機制、分配機制、用人機制，這方面具體不做細談。
(二）制度完善：許多事必須要親力親為，期間細心觀察，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解決問題。形成完善的制度體系。
(三）開好會議：提升幼兒托管機構的管理水平的另一大軟件，便是開好各種會議。須得知道一點，開會是一門學問，一套技能，一項工程。
（四）落實獎罰：“獎”，主要是機制的實施內容;“罰”主要是壓力機制的實施內容。
二、培訓檔次的提升
幼兒托管經營任何事都是靠“人”來干，都有一個“提升個人能力和水平”的問題。提升方法可以參考以下幾種：
（一）用“學習月”強迫員工自學
（二）以師帶徒，輪崗鍛煉，掌握全套技能
（三）定期開展專業(yè)訓練
正是有這樣的競技訓練，瘋狂龍博士才能夠在三十年來，風風雨雨腳步永不停歇。當然，加盟瘋狂龍博士幼兒托管之后，這些會有更多更詳細的資料遞交到各加盟商手上。
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