中國有句古語，“扶上馬,送一程”。優(yōu)秀人才是在真實的商業(yè)挑戰(zhàn)中練就而成的,但組織在關(guān)鍵時刻的支持也必不可少。如何滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求?這是職業(yè)化培訓(xùn)課程要解決的基本問題，卻也是永恒的問題。
員工往往在職業(yè)生涯過程中的新入職、晉升、轉(zhuǎn)崗和成熟的關(guān)鍵時刻，會出現(xiàn)不勝任或想要更進一步的情況，這時需要組織及時且強有力的支持，為員工開設(shè)定制化的職業(yè)化培訓(xùn)課程。
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職業(yè)化培訓(xùn)課程內(nèi)容一：提高職業(yè)操守
企業(yè)員工對于工作崗位職責(zé)界定不清晰，應(yīng)該多主動承擔(dān)工作;責(zé)任感、強化主人翁精神。對于工作前、工作中和工作后，應(yīng)該系統(tǒng)地進行計劃、分析、總結(jié)，做到胸有成竹。一個人的職業(yè)心態(tài)，決定了他的能與不能、成與不成。如果你的內(nèi)心已失敗，成功就已經(jīng)遠(yuǎn)離你。
職業(yè)化培訓(xùn)課程內(nèi)容二：提升學(xué)習(xí)方法
在平時工作中要經(jīng)常進行計劃、推演并不斷地進行分析、總結(jié)、完善。經(jīng)常溫習(xí)常用的規(guī)范和技術(shù)知識以及主動學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)、新思路。我們必須訓(xùn)練頭腦、投入大量精力、不斷磨練意志、提升自己的競爭力，以免被社會淘汰。作為一名企業(yè)員工，我們必須做到職業(yè)化。
職業(yè)化培訓(xùn)課程內(nèi)容三：認(rèn)真完成每一個任務(wù)
阿里巴巴合伙人之一，現(xiàn)任首席運營官、資深副總裁的童文紅初進阿里時只是一個前臺接待，正因為她的認(rèn)真細(xì)致和信心，十幾年時間過去，如今她已經(jīng)蛻變成為阿里的合伙人。這個故事告訴我們不論在什么樣的崗位上，一定要不斷的去提升自己，要用認(rèn)真的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)給予的每項任務(wù)。成功都是從一點一點小事積累而成的。我們不能因小而馬虎為之。
職業(yè)化培訓(xùn)課程內(nèi)容四：打造職業(yè)化團隊
團隊由一個個個體組成。一個好的團隊需要強調(diào)、發(fā)揮其整體優(yōu)勢、尊重差異、合作互補，堅持高效執(zhí)行、開放溝通、團隊協(xié)作的相處原則。在完成團隊共同的目標(biāo)時，如果遇到困難，成員們應(yīng)相互鼓勵、相互信任、共同解決團隊存在的問題，切實維護團隊榮譽。
管理是為完成目標(biāo)，把事情做正確;而領(lǐng)導(dǎo)則更應(yīng)該側(cè)重對人的影響和做正確的事，兩者加起來就是用正確的人去做正確的事，只有管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力并重，才能打造高績效的職業(yè)化團隊。
職業(yè)化的訓(xùn)練可以提升和完善我們每個人的職業(yè)素質(zhì)。個人的職業(yè)素質(zhì)提升和完善，首先受益的是企業(yè)，但最終的受益人還是我們自己。在工作中保持良好的積極向上的工作態(tài)度。個人的思想高度逐步得到提升的同時，對待事情的態(tài)度也會更加積極、更加陽光。態(tài)度和高 |
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